Enormer Preis- und Vorfinanzierungsdruck sowie höchste Ansprüche an Qualität und Prozesssicherheit in einer komplexen Wertschöpfungskette auf einem Markt, der permanenten Veränderungen unterworfen ist – Autozulieferindustrie bedeutet heute: betriebswirtschaftlicher Zehnkampf. Wir stellen uns gerne dieser Herausforderung, denn wir sehen uns durch langjährige Branchenexpertise und ein ausgefeiltes, aber pragmatisches Instrumentarium gut gerüstet.

Kernbereiche unserer Arbeit liegen zum einen im Bereich Liquiditätssteuerung und Working Capital Management in Projekt- und Artikelbeständen. Wir schaffen Transparenz über Segment-Cashflows über den gesamten Produktlebenszyklus einschließlich der Finanzierung von Entwicklungsleistungen und über den Return on Capital Employed auf Ebene von Kunden- und Produktgruppen. So wird die nachhaltig profitoptimierte Gestaltung der Komplexität möglich – und so bereiten wir auch Verhandlungen über Preise und Savings mit den OEM bestmöglich vor.

Zum anderen wissen wir um die Schwierigkeiten einer effizienten Steuerung und Kontrolle von Produktionsstandorten und Tochtergesellschaften, insbesondere im Ausland. Wir erarbeiten Konzepte zur Produktivitätsoptimierung, die am Produktentstehungsprozess, der Industrialisierung und dem Anlaufmanagement ansetzen und letztlich bis ans Band des OEM reichen. Wir entwerfen Logistikprozesse, die Bestände minimieren.

Zum dritten finden und realisieren wir Potentiale im Ressourceneinsatz – von der Beschaffung von Rohstoffen und Zukaufteilen über das Innovationsmanagement bis hin zum Werkzeugmanagement und den Prozessen im Overhead.

Wir unterstützen den Groß- und Einzelhandel mit Konzepten, Methoden und Instrumenten, die präzise auf die Erfolgsfaktoren der Branche zugeschnitten sind.

Im Fokus stehen zunächst globale, strategische Beschaffung und die Verhandlung bestmöglicher Konditionen, optimale Logistik und Distribution, effizientes Working Capital Management zur Liquiditätsschöpfung sowie Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität. Wesentlicher Schlüssel zum Erfolg ist dabei die Beherrschung und Gestaltung der Komplexität durch eine ertragsmaximierende Sortimentsgestaltung sowie die kostenorientierte Steuerung der Auftragsstruktur und des Kundenportfolios.

Erhebliche Potentiale können auch in der Optimierung von Filialportfolios stecken. Neben der hohen betriebswirtschaftlichen Transparenz, die für Standortentscheidungen unverzichtbar ist, stehen dabei regelmäßig auch rechtliche Komplikationen im Vordergrund – hier helfen wir interdisziplinär.

Oft unterschätzt, doch von herausragender Bedeutung für die Ergebnissituation, sind schließlich schlummernde Reserven im Pricing und im Konditionenmanagement.

Unsere Handelsspezialisten sorgen für höhere Gewinne – in Wachstumssituationen, aber auch in der Konsolidierung.

Konsumgüter – ein weites Feld, das dennoch gemeinsame Erfolgsfaktoren aufweist.

Im Fokus unserer Tätigkeit stehen Lebensmittel, Möbel, Textilien, Unterhaltungselektronik und Haushaltswaren – alles Bereiche, die durch den Trend zur zunehmenden Ausdünnung der Mitte und durch fortschreitende Konzentrationsprozesse auf Lieferanten- wie Kundenseite betroffen sind.

Schwerpunkte unserer Arbeit liegen in der transparenten, schnellen Ausrichtung von Produkt- und Kundenportfolios auf maximale Profitabilität, einer klugen Auftrags- und Losgrößensteuerung, der Steigerung der Produktionseffizienz, im Qualitätsmanagement, der Optimierung von strategischer Beschaffung, Rohwarenversorgungssicherheit, Logistik und Distribution sowie im Marken- und Sortimentsmanagement.

Wir finden nicht nur Einsparpotentiale, sondern auch Wachstums- und Ertragschancen über Produkt- und Preisdifferenzierung und Vertriebsoffensiven. Durch profunde Marktforschungserfahrung in Verbindung mit Conjoint-Analysen machen wir Kundenbedürfnisse, Nutzenkomponenten und Zahlungsbereitschaften transparent und richten Produkteigenschaften und Pricing treffsicher aus.

Der mittelständische Maschinenbau hat unzählige Hidden Champions hervorgebracht, ist Vorzeigebranche, Jobmotor und entscheidende Exportindustrie. Wir unterstützen Maschinenbauunternehmen in Krisen- und Wachstumsphasen seit unserer Gründung und sind mit den besonderen Anforderungen der Branche bestens vertraut.

Erfolgsfaktoren sehen wir insbesondere in der Beherrschung von Projektierung und Auftragsrisikomanagement, wertanalytisch optimierter Standardisierung und Modularisierung sowie stringenter Projektplanung und -steuerung.

Ebenso wichtig ist eine zuverlässige Profitabilitätstransparenz auf Maschinengruppenebene. Herausforderungen liegen im Liquiditätsmanagement und der passenden Projektfinanzierung; ungenutzte Ertragspotentiale insbesondere in der Produktionsorganisation, im Nachtragsmanagement, der Ausweitung des Servicegeschäfts und, nicht zuletzt, in einer TCO- und Pricingstrategie, die Kundennutzen und Zahlungsbereitschaft optimal berücksichtigt.