Für einen nachhaltig erfolgreichen Turnaround sind vier Phasen aktiv zu managen.
Die interne Reorganisation eines Unternehmens im Turnaround ist nicht nur messbar und planbar – sie ist eine Grundlage nachhaltigen Erfolges. Mess- und planbares Reorganisieren wiederum bedeutet Re-Strukturieren, und das heißt: Portfolios, Prozesse und Personalstärken an neue (Markt-)Gegebenheiten anpassen. Dass dies rasch geschehen muss, versteht sich von selbst und verweist auf das zweite Kennzeichen jedes gelungenen Turnarounds: auf aktives Krisen-Management.
Der langfristige Erfolg eines Turnarounds hängt immer von der konsequenten Realisierung der auf Basis des gewonnenen Datenmaterials (= Messen und Planen) entwickelten Konzepte ab.
Ein durchsetzungsfähiges Realisierungsmanagement ist deshalb Voraussetzung für den Turnarounderfolg. Hierzu muss die Unternehmensleitung, die vor dem Turnaround Business as usual betrieben hat, aus den eigenen Fehlern dazugelernt haben und diese Lernfähigkeit an die Mitarbeiter weitergeben – am besten mithilfe von erfahrenen Turnaroundexperten. Denn diese externen Spezialisten vertreten die Unternehmensinteressen partnerschaftlich gegenüber Banken, Kreditversicherern und anderen Stakeholdern – und sorgen so für das benötigte Kapital und das dafür notwendige Vertrauen.
Wir sind diese externen Spezialisten.
Konsolidierung und Wachstum – die zwei Seiten der Turnaround- Medaille.
Damit der Turnaround nachhaltig gelingt, muss die Phase der Konsolidierung in eine Wachstumsphase münden. Hierzu ist es entscheidend, das Unternehmen auf profitable Marktsegmente auszurichten. Der Leistungsdruck auf Manager und Mitarbeiter darf deshalb nach der Konsolidierung auf keinen Fall nachlassen, sondern muss sich nun auf neue Wachstumspfade konzentrieren.
Genau das fällt schwer: Sind die ersten positiven Ergebnisse erreicht, lehnt man sich allzu gerne zurück. Verfrüht, wie wir viel zu oft erleben. Im Turnaround reicht es eben nicht aus, nur die Hausaufgaben zu machen.
Die drei Pfade des profitablen Wachstums.
Die besten Ergebnisse erzielen wir in der Identifikation und konsequenten Ausschöpfung noch brachliegender Potentiale des bestehenden Kerngeschäfts. Im nächsten Schritt bestimmen wir die optimalen Pfade zur Ergänzung und Erweiterung des Kerngeschäfts – unter Nutzung der vorhandenen Stärken.
Wenn auch Sie der Überzeugung sind, dass ein Turnaround immer wachstumsorientiert gemanagt werden sollte, sprechen Sie uns an – wir führen Sie erfolgreich durch jede Umbruchphase.